«Обзор казахстанского рынка телеиндустрии на примере сравнительного анализа  видеоконтента телеканалов «КТК», «31 канал», «Хабар»»

Алматы, 2015 г.

АВТОРСКИЙ КОЛЛЕКТИВ:

Руководитель проекта:  Илеуова Гульмира (введение)

Авторский коллектив:  Жармухамбетов Арслан (главы 1 и 2), Сапаргалиев Еркебулан (послесловие).

Обработка данных: Нурахметова Светлана, РайжанСержан.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ.. 3

ГЛАВА 1.   СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ВЕЩАНИЯ КАЗАХСТАНСКИХ ТЕЛЕКАНАЛОВ.. 3

1.1 КТК: общая информация. 3

1.2 Хабар: общая информация. 3

1.3 31 канал: общая информация. 3

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОДЕРЖАТЕЛЬНЫХ ХАРАКТЕРИСТИК ТЕЛЕКАНАЛОВ.. 3

2.1 Производство контента. 3

2.2 Языковая политика телеканалов. 3

2.3 Жанровая направленность телепередач. 3

ВМЕСТО ПОСЛЕСЛОВИЯ. А КАК ТАМ У НИХ, ЗА БУГРОМ?. 3

Выводы.. 3

ПРИЛОЖЕНИЕ: Содержательное наполнение контента. 3

ВВЕДЕНИЕ

Стремительное развитие и распространение новых информационно-коммуникационных технологий несёт с собой кардинальные изменения в образе жизни людей, и Казахстан в этом не исключение. Но, вместе с тем, телевидение все еще остается наиболее значимым каналом коммуникации, наиболее востребованным медиа: практически у 100% казахстанцев есть телевизоры, они давно уже стали неотъемлемой частью жизни каждой казахстанской семьи, при этом большинствоказахстанцевсмотрят телевизор каждый день.

Следует также отметить, что важной тенденцией последних лет является увеличение популярности среди населения кабельного и спутникового телевидения, но, все-таки, с точки зрения технической и финансовой доступности позиции эфирного телевидения в Казахстане все еще достаточно сильны. Однако процессы внедрения новых технологий, возникновение форматов  цифрового и интернет-телевидения, ставят эфирноетелевидение в жёсткие конкурентные рамки. В ближайшей перспективе обычное телевидение может уступить место таким форматам, где«зритель сможет сам себе составлять программу передач»[1]. Информационное разнообразиесовременного медийного рынка требует от руководства телеканалов выработки конкурентоспособного контента. При этом на сегодняшний день  телеканалы выбираютпуть наименьшего сопротивления, предпочитая «адаптировать проверенные зарубежные форматыв контекст локальной  ментальности»[2]. Таким образом, происходит искусственное замещение отечественного контентазарубежным. 

Интересно, что с каждым годом растет число мероприятий, проводимых по вопросам развития информационной сферы Казахстана. В 2014 году прошло несколько крупных мероприятий, на которых проблемы развития этой сферы стали активно перемежаться с вопросами информационной безопасности. Основной акцент в данной связи – украинские события, уровень влияния российских СМИ на казахстанское информационное поле (читай, на умы наших людей), возросшие угрозы национальной безопасности.

Небольшой контент-анализ выступлений центральных спикеров показывает, что оценки тех, кто высказывается по данной проблематике, можно сгруппировать по трем направлениям.

1) Влияние российских СМИ огромно и наносит вред безопасностиКазахстана, прежде всего, информационной. Д.Сатпаев: «Когда говорят об информационной безопасности, я вспоминаю любимый афоризм, что сначала приходит священник, потом купец, потом солдат. То есть, сначала пришли российские СМИ, которые промыли все мозги, сейчас приходит купец в лице Евразийского экономического союза и, кудай сактасын, как бы не пришел солдат. Но! То, что говорил Арманжан (Байтасов), то, что говорил Ерлан (Аскарбеков), вопрос фактора времени. Успеем ли мы создать быстро конкурентоспособное информационное поле, с учетом того что у нас две большие проблемы, частично уже упоминали их. Это... сепаративное общество, общество уже расколото, оно было уже расколото, и второе – это деидеологизация элит. Информационная политика – это идеологическая работа»[3];

2) Нам надо начать (!!!) вырабатывать свой контент, который бы мог конкурировать с иностранным, и прежде всего, с российским. А.Байтасов:«Эта тема своей актуальности не потеряет. Я неоднократно говорил, что информационная безопасность в нашей стране плохо выстроена. Это связано с тем, что казахстанские масс-медиа ничего не могут противопоставить зарубежным СМИ. И этот вопрос требует каждодневной работы.  На это потребуется не менее пяти лет»[4];

3) Денег на это у негосударственных телеканалов, как всегда, нет, а вдобавок к этому экономические неурядицы 2014 года нанесли непоправимый ущерб  телеканалам, в части снижения доходовот рекламы. Б.Коджахметов: «Если говорить об экономических составляющих, несколько ударов пережил за последние 11 месяцев рекламный рынок Казахстана. Первый пришелся на 1 декабря прошлого года, когда государство вдруг начало закручивать гайки и следить за исполнением закона о телерадиовещании по части языка. Не говорю, что это плохо или хорошо. Только по факту. За 11 месяцев казахстанские телеканалы потеряли более 16% рейтингов. То есть 16% зрителей, которые смотрели 10 казахстанских каналов, ушли смотреть российское кабельное телевидение. Дальше была девальвация. И без того маленький казахстанский телевизионный рынок, который составлял всего $150 млн , сегодня составляет $117 млн»[5].

Представленное ниже исследование является инициативным проектом, в котором авторы хотели проанализировать содержание наиболее популярных казахстанских телеканалов с точки зрения количественных показателей, чтоб иметь возможность далее сделать качественные выводы.

Цель исследования: изучить контент казахстанских телеканалов за определенный период времени (декада).

Задачи исследования:

• Определить количественное соотношение отечественного[6] и зарубежного, в том числе российского[7] контента.
• Определить долю различных жанров в сетке вещания.
• Опередить соотношение эфирного времени, отведенного на программы на казахском и на русском языках.
• Определить долю ретрансляций.
• Определить частоту и продолжительность рекламы.

Объект исследования:

Для исследования были отобраны 3 казахстанских телеканала, которые пользуются высоким уровнем популярности у зрителей: КТК, 31 канал, Хабар.

Сроки проведения исследования: с 26 февраля по 8 марта 2015 года.  В ходе указанного срока произведён ежедневный мониторинг недельной сетки вещания телеканалов  КТК, Хабар,31 канал.

Методология исследования:

Анализ телевизионного контента осуществлялся с помощью специально разработанного кодировочного листа, куда вносились соответствующие характеристики материала.Минимальное время просмотра передач для каждого телеканала – 8 часов. Единицей анализа выступили видеоматериалы телеканалов и их количественно-качественные характеристики:

• Время и дата выхода. Учитывались только телепередачи утреннего, дневного и вечернего вещания.В выборочную совокупность не попали передачи раннего утреннего (5.00 – 9.00) и позднего вечерне-ночного эфира (22.00 – 04.00).
• Название программы.Фиксировалось и сверялось в соответствии с программой телепередач.
• Количество рекламных перерывов и продолжительность рекламы.Подсчёт производился с помощь секундомера, данные заносились в кодировочный бланк.
• Повтор эфира. Сверялся с данными телепрограммыи соответствующим значком в правом верхнем углу экрана.
• Язык вещания. Определялся в ходе просмотра. Фиксировались как отдельноказахоязычные и русскоязычные программы, так и двуязычные передачи.
• Производство контента. Определялось в ходе просмотра передач и с помощью уточнения сведений на веб-ресурсах телеканалов. В соответствии разработанной классификациейконтент распределён на категории:

• Телевизионный жанр. Уточнялся в ходе просмотра. Для анализа предложена следующая жанровая структура:

Следует отметить, что социальная реклама учитывалась как самостоятельный жанр.

Общая выборочная совокупность транслируемых на 3-х каналах передач на исследуемый период составила305 единиц:

ГЛАВА 1.   СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ВЕЩАНИЯ КАЗАХСТАНСКИХ ТЕЛЕКАНАЛОВ

1.1 КТК: общая информация

Коммерческий телевизионный канал (КТК) ведет свою историю с февраля 1991 года. Первые эфиры, которые могли увидеть только алматинцы, стали настоящей сенсацией. Телеканал «КТК» - один из первых частных телеканалов Казахстана, имеющий статус национального вещателя, признанный лидер телевизионного рынка страны в течение почти двух десятилетий[9].

Согласно исследованию, проведённого ОФ «ЦСПИ «Стратегия», социально-демографический портрет телеаудитории КТК выглядит следующим образом:

По информации, размещенной на сайте http://kazamanat.kz/: среди телезрителей наибольшей популярностью пользуются: авторская программа Артура Платонова «Портрет недели», обновленный цикл криминальной документалистики «Черный квадрат», ироническая аналитика от АлибекаТастайбека «Анализы», социально-публицистическая программа «Найди меня»[10].

Система вещания

Таблица 1. –КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ВИДЕОКОНТЕНТА ТЕЛЕКАНАЛА КТК

Стандартное  дневное расписание:

Стандартный график трансляции рекламы (10.00-18.00):

1.2 Хабар: общая информация

Хабар – казахстанский телеканал (с 1 декабря 2012 года вещание переведено в новый медиацентр «Қазмедиа орталығы» в Астане). Вещает на казахском и русском языках, потенциальная аудитория – более чем 13 миллионов зрителей. Приоритет в вещании – новости. Основные декларируемые принципы подачи информации – оперативность, эксклюзивность, полнота и объективность. Информационные программы занимают до трети всего эфирного времени. Агентство обладает обширной корреспондентской сетью. Помимо собственной информации, компания в рамках партнерских программ активно использует продукцию ведущих мировых информационных агентств[12].

Целевая аудитория телеканала:

Система вещания

Таблица 2. –КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ВИДЕОКОНТЕНТА ТЕЛЕКАНАЛА ХАБАР

Стандартное  дневное расписание:

Стандартный график трансляции дневной рекламы (10.00-22.00):

1.3 31 канал: общая информация

31 канал – казахстанский развлекательный канал. Телеканал включен в пакет многих кабельных и спутниковых операторов страны. С 2008 года входит в состав международного холдинга СТС Media. Сетка вещания 31 канала состоит из развлекательных и информационных программ собственного производства, популярных отечественных и зарубежных сериалов и ток-шоу, голливудского кино.В список наиболее полюбившихся зрителям программ вошли: «Городские легенды» – это комедийные мини-новеллы о жизни обычных казахстанцев;увлекательное семейное шоу «ӘнШаңырақ  («Семейная гармония»); реалити-шоу «Метро» и  др[13]. 

Целевая аудитория телеканала:

Система вещания

Таблица 3. –КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ВИДЕОКОНТЕНТА 31 КАНАЛА

Стандартное  дневное расписание:

Стандартный график трансляции рекламы (12.00-21.00):

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ХАРАКТЕРИСТИК ТЕЛЕКАНАЛОВ

2.1 Производство контента

В казахстанском законодательстве принята норма, в соответствии с которой с  2015 года 50% всего контента любого отечественного телеканала должно быть произведено в Казахстане. Данныеисследования, проведённого  компанией J’son&PartnersConsulting в 2014 г.[14],  сообщают о  сложившемся информационном равновесии с точки зрения отечественного (казахстанского) и зарубежного контентов на казахстанских каналах.

Диаграмма 1. – ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ТЕЛЕКОНТЕНТА В КОЛИЧЕСТВЕННОМ ВЫРАЖЕНИИ (декабрь 2013 г. – март 2014 г.)

При этом «наиболее активно ставят зарубежный контент в эфир три телеканала: 31 канал (69,5%), Астана ТВ (68,4%) и 1 Канал «Евразия» (65%), которые продолжают предлагать телезрителям зарубежные художественные фильмы и телевизионные сериалы»[15].

Далее исследовательская компания приводит статистику  распределения национального и зарубежного контента для каждого канала. Так как в нашем исследовании изучался контент 3 каналов, то из всей выборочной совокупности были отобраны показатели по каналам: КТК, Хабар и 31 каналу.

Диаграмма 2. – ДОЛЕВОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ НАЦИОНАЛЬНОГО И ЗАРУБЕЖНОГО КОНТЕНТА, % ОТ ОБЩЕГО ВРЕМЕНИ ВЕЩАНИЯ КАНАЛА (декабрь 2013 г. – март 2014 г.)

Данные диаграммы наглядно демонстрируют, что в 2014 году законодательно обозначенный информационный паритет уже соблюдалканал КТК. В содержаниидругих каналов прослеживается уклон в сторону преобладания одного из языков (казахского или русского).

Наиболее активно продвигает зарубежныйконтент руководство 31 канала – 69% наполнения эфирного времени.Линейка национальных телепродуктов занимает у него треть эфирного времени – 31%. Информационная политика телеканала «Хабар», наоборот, направлена в сторону доминирования контента казахстанского производства. Соотношение доли отечественного и зарубежного контента является зеркальным отражением показателей 31 канала – 72%/28%.

Перейдем  к анализу данных контент-аналитического исследования ОФ ЦСПИ «Стратегия». Следует напомнить, что замер показателей осуществлялся за декадный период (10 дней), итакже в выборочную совокупность не попали передачи раннего и поздневечернего вещания.

Диаграмма 3. – ДОЛЕВОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ НАЦИОНАЛЬНОГО И ЗАРУБЕЖНОГО КОНТЕНТА, % ОТ ОБЩЕГО ВРЕМЕНИ ВЕЩАНИЯ КАНАЛА

В ходе исследования в структуре телевещания  канала КТК и 31 канала установлено относительное информационное равновесие. Таким образом, соотношение долей национального и  зарубежного (включая российский) у КТК составило 57%/43%, у 31 канала – 59%/41%. Характерно, что КТКактивно транслирует российские телепередачи – до трети эфирного времени. В то время как для  31 канала стало характерным равное соотношение долей российского и другого зарубежного контента – 21%/21%. 

Совсем по другому принципу построена сетка телевещания Хабара: в ней преобладает отечественный контент – до 80% эфирного времени. Российский контент занимает 16% эфирного времени, а другой иностранный - 5% от общего времени вещания.

Распределение стран-производителей зарубежного контента трех каналов выглядит следующим образом:

В рамках жанровой структуры следует отметить, что половина транслируемых телеканаломКТК сериаловроссийского производства – 48%,  более трети сериалов произведено в других зарубежных странах – 40%, при этом только 12% сериалов – отечественного производства. Развлекательное наполнение контента преимущественно отечественное – до 83% всех передач.

Информационные приоритеты31 канала изначально ориентированына развлекательный контент. Доминируют развлекательные программы отечественного производства – 90%. Все полнометражные фильмы – иностранного производства. Менее половины всех сериалов отечественного  производства – 46,2%, более  трети – 38,5% произведено в России. Доля других зарубежных телесериалов составила – 15,4%.

В отношении телеканала Хабар прослеживается следующая картина: развлекательный контент в основном отечественный - 97%.  Преобладают полнометражные фильмы отечественного производства – 60%.  Зафиксирована одинаковая доля российских и других зарубежных полнометражных фильмов– 20%. Отечественное наполнение контента телесериаламина 40%,  зарубежное – 36%, российское - 24%. Все мультфильмы исключительно зарубежного производства – 91%. 

2.2Языковая политика телеканалов

Перед исследованием была поставлена задача определить соотношение  времени вещанияпо языковому параметру. Результаты показали, что политика телеканала Хабар направлена на поддержание языкового паритета: соотношение долей передач, транслируемых на казахском и русском языках, составило: 49,7% /47,9%. В отношении языкового распределения сетки вещания КТК и 31 канала прослеживается неравенство: у КТК 36,9% передач транслировалось на казахском языке, 61,9% - на русском, у 31 канала соотношение соответствующих показателей составило: 41,4%/51,7%.

Диаграмма 4. – СТРУКТУРА ЯЗЫКОВОГО ВЕЩАНИЯ ТЕЛЕКАНАЛОВ

В ходе исследования была рассмотрена структура языкового вещания 3-х каналов в разрезе жанрового наполнения.

Контент КТКрассчитан, в основном, на русскоговорящую аудиторию. Большинство телевизионных жанров: детские, научные, культурные программы, полнометражные фильмы, информационные передачи, - вещаются на русском языке. Исключение составляют телесериалы и развлекательныепрограммы, где соблюдаетсяязыковое равновесие.

Диаграмма 5. – СТРУКТУРА ЯЗЫКОВОГО ВЕЩАНИЯ КТК (в разрезе жанра программ)

Структура языкового вещания 31 каналаобладает характерными особенностями. Новостные блокина двух языках выходят один за другим, ориентированы на два сегмента зрительской аудитории: казахоязычную и русскоязычную. Телесериалы и полнометражные фильмы в основном выходят в эфир на русском языке.  Большинство развлекательных программ казахоязычные – 90%. Документальный контент выходит в эфир исключительно на русском языке.

Диаграмма 6. – СТРУКТУРА ЯЗЫКОВОГО ВЕЩАНИЯ 31 КАНАЛА(в разрезе жанра программ)

Языковая политика телеканала Хабар направлена на доминирование национального контента и, как следствие, государственного языка. Научно-просветительские программы транслируются только на казахском языке.

Диаграмма 7. – СТРУКТУРА ЯЗЫКОВОГО ВЕЩАНИЯ  КАНАЛА ХАБАР (в разрезе жанра программы)

Около 2/3 развлекательных программ вещаются на государственном языке. Вещание новостных блоков и спортивных передач распределено в равной языковой пропорции. Телесериалы и телефильмы, а так же детские передачи программируются с уклоном на достижение языкового равновесия. В настоящий момент 60-64% телепередач данного жанра выходят в эфир на русском языке. Таким образом, единственными классами передач, где отчётливо прослеживается доминирование русского языка, остаются документальные фильмы – 70% и культурно-познавательные программы– 100%.

2.3Жанровая направленность телепередач

В ходе мониторингового исследования компанииJ’son&PartnersConsulting была составлена карта жанрового распределения контента крупнейших национальных телеканалов[16].

Как показывают данные диаграммы 8, более половины телеконтента представлено телесериалами – 44%. Художественные и развлекательные фильмы, совмество взятые Ток- и ТВ-шоу занимают 13-14% эфирного времени. Остальным жанрам отведена небольшаядоля эфирного времени: мульфильмы – 7%, новости – 6%, документальные фильмы – 3%[17].

Диаграмма 8. – ЖАНРОВАЯ СТРУКТУРА ТЕЛЕКОНТЕНТА ОБЩЕНАЦИОНАЛЬНЫХ КАНАЛОВ(декабрь 2013 г. – март 2014 г.)

Исследование ОФ «Стратегия», выявило  следующие особенности жанровой структуры телеканалов:

КТК

Четверть эфирного времени занимают трансляции телесериалов – 25%. На второй позиции развлекательные передачи и часто выходящие в эфир полутораминутные выпуски прогноза погоды – 16,8%,  третье и четвертое места разделяют новостные блоки – 9% и информационно-аналитические передачи – 7%.

Диаграмма 10. – ЖАНРОВАЯ СТРУКТУРА ТЕЛЕКОНТЕНТАТЕЛЕКАНАЛОВ: КТК, 31 КАНАЛА И ХАБАРА

31 канал

Значительная доля эфирного наполнения контента 31 канала поделена между показом телесериалов – 45% и развлекательных  передач – 35%. Десятая часть эфирного времени приходится на трансляцию полнометражных фильмов. Новостные блоки и документальные передачи занимают 7% и 3,4% эфирного времени соответственно.

Хабар

Жанровая структура телевещания канала пропорциально распределена между 4  категориями передач: новостные блоки – 25%,  информационно-аналитические и публицистические передачи – 17,7%, развлекательные программы –16,6%, телесериалы и телефильмы – 14,3%. В список программ также вошли: детские – 6,3%, документальные передачи – 5,7%, анонс новостей – 5,1%, полнометражные фильмы и социальная реклама – 2,9%, культурно-позновательные – 1,7%, спортивные программы – 1,1%.

Можно, сгруппировав весь контент,получить четыре группы телепрограмм: познавательные, информационные, развлекательные, нейтральные.

Результаты группировки применительно к исследуемым телеканалам показали разное соотношение у них познавательных, информационных и развлекательных передач. На фоне остальных более всего выделяется развлекательная направленность передач 31 канала – 90%. Познавательный и информационный контент составляют 3,4% и 7% от всего объема передач соответственно.

Что касается телеканала КТК, то около половины программ – 47,5% – носит развлекательный характер. Информационныйконтент представлен 25% передач. Каждая десятая передача носит культурно-познавательный характер.

Диаграмма 11. – НАПРАВЛЕННОСТЬ КОНТЕНТА ТЕЛЕКАНАЛОВ: КТК, 31 КАНАЛА И ХАБАРА.

В отличие от КТК и 31 канала,  эфирная сетка вещания Хабара пропорциально распределена между информационным – 45,7% и  развлекательным контентом – 41,1%. Как и у КТК, каждая десятая передача носит культурно-познавательный характер.

ВМЕСТО ПОСЛЕСЛОВИЯ. А КАК ТАМ У НИХ, ЗА БУГРОМ?

Как можно заметить по результатам исследования, телесериалы занимают львиную долю контента любого казахстанского телеканала. При этом большинство сериалов, которые транслируются в местных электронных СМИ, – иностранные, т.е., не отечественного производства.

Почему так получилось подробно было рассмотрено в интервью экс-генерального директора телеканала КТК А.Шураева: «Предположим, на производство одного часа хорошего телесериала в России спокойно могут потратить порядка 200 тыс. долларов, потому что только на рекламе господин Эрнст с ОРТ может за этот час заработать в три раза больше, где то 600-700 тыс. долларов. У меня в Казахстане стоит задача произвести тот же час такого же сериала, но я могу на него потратить максимум 10-15 тыс. долларов. Понятно, что я никогда в жизни не сделаю контент столь же высокого качества. Поэтому и пытаюсь объяснить нашим коллегам и чиновникам в Министерстве культуры и информации и в Администрации президента, что в таких условиях мы всегда будем аутсайдерами, не говоря уже об идеологическом воспитании, патриотизме. Государство должно выделять средства, которые бы дотировали эту разницу в цене за качественный контент. Для нашего бюджета это небольшие деньги – порядка 40 млн. долларов в год. Они нужны для того, чтобы казахстанские телеканалы показывали «казахских ментов», а не российских. То, что мы смотрим по ОРТ или НТВ, – это сплошная идеология, это культ человека в форме, и необязательно полицейского: ведь там и прокуратура, и ФСБ, и разведчики, и пограничники… Но ведь и у нас есть свои герои – капитан «Казбата» Кайрат Кудабаев, погибший в Ираке при исполнении миротворческой миссии, сотрудник дорожной полиции Газиз Байтасов, который пожертвовал собой при задержании террориста и в итоге спас не один десяток жизней, ребята-»сункаровцы», пострадавшие в ходе штурма ОПГ в Алматы. О таких людях надо снимать сериалы, чтобы их смотрели наши дети».[18]

В связи с этим, было интересно изучить, каким образом ситуация складывается на мировых телерынках. Как показал предварительный анализ, структура мировой телеиндустрии не ограничивается только телеканалами и несколькими продюсерскими компаниями, как это у нас принято в Казахстане. Взять, к примеру, американский рынок медиа-индустрии, где обитают «небожители» телевизионного бизнеса. В СШАна рынке присутствуют семь крупнейших медиаконгломератов, владеющих большинством эфирных и кабельных каналов, студий и продюсерских компаний, это: CBS Corporation, General Electric, News Corporation, Time Warner, Walt Disney Co., Sony Corporation и Viacom. Эти же концерны являются основными игроками киноиндустрии. Говоря проще, зачем покупать сериалы, ситкомы у других, когда можно производить свои наработки и запускать их в эфир. Например, Time Warner владеет журналом Time и компанией Warner Bros. Entertainment, а это компания в свою очередь снимает такие сериалы, как Smallville и Cold Case, и такие фильмы, как The Dark Knight или Harry Potter. Тот же концерн Time Warner владеет половиной телеканала CW, кабельными каналами HBO, TNT, TBS, CNN, компанией DC Comics и коммуникационным гигантом AOL.

Хотя многие медиагиганты владеют сразу и студиями, и каналами, это вовсе не значит, что на их каналах идут сериалы, произведенные только их студиями. Телевизионный рынок, как и любой другой, очень конкурентен, и канал FOX, например, покупает самые популярные сериалы, неважно, какая студия их производит. Но в случае ухудшения экономической ситуации (как это имеет место сейчас) медиагиганты для снижения издержек идут на то, чтобы заказывать большинство новых сериалов у «родных» студий: затраты легче контролировать, когда сериал производит сестринская компания.

Медиамашина в идеальном виде работает следующим образом: продюсерские компании разрабатывают концепции сериалов, различных ток-шоу.Непосредственно съемками и их финансированием занимаются студии, которые остаются владельцами прав на коммерческое использование продукта. Третьей инстанцией являются телеканалы (эфирные, кабельные, спутниковые), они же дистрибьютеры, им остается только доставить готовый продукт в нужной обёртке.

Открытым остается самый главный вопрос, как же на этом зарабатывают? Основным источником дохода, особенно эфирных каналов, является реклама. Реклама в более популярных шоу стоит дороже. Например, в 2007 году 30-секундный рекламный ролик в Grey’s Anatomy стоил 419 тысяч долларов, в Desperate Housewives — 270 тыс. долларов, а для American Idol цена колебалась от 750 тыс. до 1 миллиона долларов. Закономерность очевидна: реклама во время наиболее популярного шоу, трансляции будет самой дорогой. Следующим источником дохода являются локальные (местные) станции, у которых эфирные каналы выкупают эфирное время. Но в последнее время тенденция такова, что многие каналы имеют свои локальные станции (owned and operated или O&O), на которых они продают эфирное время своим конкурентам.

Говоря о студиях, которые продают не сам сериал, а права на показ этого продукта, можно подумать, что доход творцов контента ограничен, но это не так. Если взять, например, 22-серийный сезон драмы, то студия в среднем потратит на его производство сумму в размере 30 миллионов долларов. Но понятно, что студии занимаются телебизнесом не из любви к искусству. Основную часть прибыли студии получают уже после первого эфира сериала на заказавшем его канале. Эта часть прибыли обычно называется backend. Студия взимает с канала плату за показ, которая называется license fee. Например, средние затраты на одну серию первосезонной драмы — 2,5 миллиона долларов, средняя license fee — 1,8 миллионов долларов. Сериал изначально создается так, чтобы быть хитом не только сегодня, но и много лет спустя. Следующий канал заработка – традиционная синдикация, говоря простым языком, продажа права на повторы сериала для местных  станций. Например, Warner Bros. продал мегахит Friends в первую волну синдикации за 275 тыс. долларов за серию. Эту сумму платила каждая локальная станция, и сериал был продан одной станции на каждом территориальном рынке США(200). Также есть кабельная синдикация, мерчендайзинг и продажа DVD. Но это только дополнительные схемы получения максимального дохода.

Таким образом, наш небольшой экскурс говорит о том, что держать в руках три ветви медиавласти (телеканалы, студии, продакшн) крупным концернам выгодней, чем работать только на одном рынке. В то же время, по нашему мнению, казахстанские реалии таковы, что проблема телеиндустрии решается совсем не под тем углом. В настоящее время нужно в первую очередь обратить внимание на создание и работупрофессиональных студий и продюсерских компаний, производящих отечественный контент – их явно недостаточно.И не целесообразно ставить ограничения языкового плана. Иначе говоря, нельзя чинить машину, которой еще не существует, нужно выстроить полноценную и жизнеспособную структуру, и только потом стараться, что-то в ней изменить, не забывая вовремя заливать качественноетопливо.

Выводы

Как уже отмечалось, проект пилотный, инициативный, с еще не полностью отработанной методикой. В связи с этим, исследование показало, что необходимо дополнительное, более глубокое и детальное, изучение контента казахстанских электронных СМИ, чтобы сделать более широкие выводы и обобщения. Тем не менее, уже сейчас можно подвести некоторые итоги.

Основной тренд – доля отечественного содержания контента постепенно увеличивается и будет увеличиваться, и во многом на данное обстоятельство будет оказывать политика государства в информационной сфере (в частности, правило 50/50).

До сих пор не решены две главные проблемы. Первая: неспособность производить собственные, конкурентные культурные продукты для массового потребления, т.е., идет заимствование зарубежных идей. Второе: качество отечественного контента (в первую очередь развлекательного) заметно уступает зарубежным, в том числе российским, аналогам.

В числе других наблюдений следует отметить то, что казахстанское телевидение остается ретранслятором ценностей общества массового потребления западного образца. Несмотря на многочисленные призывы опираться при производстве телепродукции на запросы казахстанского, казахского социума, их учет все еще не стоит в повестке дня практически всех отечественных каналов.   

Также характерно и то, что культурно-просветительская  функция телевидения практически сошла на нет, что наглядно демонстрирует доминированиеразвлекательного контента над информационным, аналитическим и познавательным, по существу нет документального кино.Формируется «кроссвордная эрудиция».  

И еще один важный вывод в этой связи: практически не производится когнитивный контент на казахском языке. Исследование выявило такое распределение контента с языковой точки зрения: развлекательный контент (особенно сериалы) демонстрируется, в основном, на казахском языке, при этом он не обязательно казахстанского производства, но переведен на казахский язык, что позволяет выполнять требование 50%-го вещания на государственном языке. В то время как познавательный и информационный – на русском.

ПРИЛОЖЕНИЕ: Содержательное наполнение контента[19]

КТК

31 канал

Хабар